1、裁員問(wèn)題。很多手動(dòng)拋光工人在一個(gè)企業(yè)一做就是5年以上，像很多小作坊都是親戚朋友組成的。一旦轉型就意味著(zhù)要裁員，這對老板來(lái)說(shuō)是個(gè)很難決定。

2、自動(dòng)拋光機價(jià)格偏高。自動(dòng)拋光機相于市面上的手動(dòng)拋光機設備來(lái)說(shuō)價(jià)格還是偏高。中小型企業(yè)的流動(dòng)資金有限，一次投入大筆資金進(jìn)行設備的采購還是比較困難。

3、自動(dòng)拋光機品質(zhì)問(wèn)題。

4、自動(dòng)拋光機操作問(wèn)題。

以上四大因數可能就是導致眾多中小型企業(yè)在自動(dòng)拋光機轉型道路上舉棋不定的主要因數。所以作為拋光機廠(chǎng)家的我們，應該在銷(xiāo)售、設備講解展示、人員培訓等方面多做改變和努力。

這樣一來(lái)，自動(dòng)拋光機設備在中小型企業(yè)當中就能逐漸受到認可，不斷拓寬普及之路。除此以外，無(wú)論是設備銷(xiāo)售方還是購買(mǎi)方都能從自動(dòng)拋光機設備中獲取更多的利益，可謂是雙贏(yíng)。

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